7月29日下午，城市燃熱集團公司總結(jié)表彰大會在國際會展中心召開，集團黨委書記、董事長呂德育，黨委副書記、總經(jīng)理楊杰，副總經(jīng)理張永、劉志同、吳利勤以及2021年度優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手參加了會議。
大會上，吳利勤就集團2021年度的供熱運行情況進行了通報。楊杰同志與6家子公司負責(zé)人簽訂了2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任狀。
表彰會上，宣讀了《市燃熱集團黨委關(guān)于表彰2021年度先進集體、優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手的決定》《市城市燃熱集團公司黨委關(guān)于表彰2021年度先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，并為先進集體、優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手進行了頒獎。公司授予橋靠分公司、等23個單位“先進集體”榮譽稱號；授予吳利勤同志2021年度“優(yōu)秀高層管理人員”榮譽稱號；授予劉波、張智強等24人“優(yōu)秀中層管理人員”榮譽稱號；授予曹建華等133名同志“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號；授予董瑞龍等74名同志“技術(shù)能手”榮譽稱號。同時對在2021年度工作中表現(xiàn)突出的城發(fā)供熱橋靠黨總支部等6個黨支部、張宇等73名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉芳等22名黨務(wù)工作者進行了表彰。
呂德育在講話中指出，集團公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，每一步都走得很堅定，干得很實在，收獲很豐碩。集團在全面從嚴治黨、經(jīng)營治理、隊伍建設(shè)、制度健全、平安生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果明顯。
一是黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)得到了根本性加強，高質(zhì)量黨建有力引領(lǐng)和保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團完成了黨建進章程，明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和各治理主體的權(quán)責(zé)邊界；建立完善了第一議題制度，明確了集團各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題；堅持“兩個一以貫之”，完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合的治理體系，集團及所屬重要子企業(yè)制定了黨組織前置討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。
二是集團重組整合蹄疾步穩(wěn)、舉措頻出，實現(xiàn)了“1+1＞2”的重組目標。國企改革行動中，集團公司深入推進了集團層面機構(gòu)改革、主業(yè)和其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實現(xiàn)了董事會、經(jīng)理層應(yīng)建盡建，各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制加快形成，徹底破除了各方面體制機制的弊端，擺脫了決策難的被動局面，改革工作取得了突破性進展。
三是集團公司立足新發(fā)展大局、立足長遠戰(zhàn)略、立足社會責(zé)任，用智慧、勇氣和決心攻堅克難，彰顯國企擔(dān)當。改革整合后，集團總供熱面積約為8644萬平方米，占我市總供熱面積的51%。2021-2022年度采暖期，面對采暖初期煤炭價格高位運行對供熱成本的影響，供熱配套費未返還和取消供熱配套費對供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響，散煤治理項目虧損、生產(chǎn)收入成本倒掛等問題對經(jīng)營效益的影響，集團始終能夠圍繞全市改革發(fā)展大局，堅持“保生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)運行”的原則，精心部署全力以赴，完成了全市201個老舊小區(qū)供熱設(shè)施維修改造任務(wù)，1281戶散煤治理集中供熱改造任務(wù)和19個村、6392戶煤改氣和煤改電任務(wù)，全方位進行了安全隱患排查整治300余次。我們用實際行動溫暖了首府“半座城”，踐行了“服務(wù)為民、奉獻社會”的莊嚴使命。
四是提高國有企業(yè)活力效率取得明顯成效。集團公司圍繞激發(fā)活力、提高效率主旨，勞動、人事、分配三項制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局。圍繞能上能下，全面推行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，增強了企業(yè)管理者的緊迫感；圍繞能進能出，加快實施了公開招聘、競爭上崗、后備干部儲備，激活了全體職工特別是青年骨干的干事創(chuàng)業(yè)熱情；圍繞能增能減，推動完善了績效考核管理制度，正向激勵引導(dǎo)了職工擔(dān)當作為，為縱深推進改革任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
五是國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮，“姓黨為民”的政治本色充分彰顯。作為國有企業(yè)我們堅持圍繞黨和國家工作大局，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，在抗疫斗爭的大考中，集團公司黨員、干部、職工無懼無畏奮勇?lián)敚鲃油渡硪咔榉揽刈钋熬€。惱包物流園區(qū)封控防疫期間富泰熱力、燃氣熱力、城發(fā)物業(yè)等兄弟單位多方攜手，同心抗疫8晝夜；巴彥熱源廠和縣府街鍋爐房面對復(fù)雜嚴峻的疫情，緊急應(yīng)對封控閉環(huán)管理，隔離安置、物資保障、安全生產(chǎn)各項工作高效對接，形成工作合力，取得了疫情有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營有效保障的“雙勝利”。在扎實做好員工防疫工作的同時，集團主動服務(wù)國家防疫大局，不講條件投身社區(qū)執(zhí)行“包聯(lián)”任務(wù)，我們在人民最需要的時候挺身而出、不辱使命，發(fā)揮了主力軍作用，一面面錦旗一張張證書飽含著人民的肯定和褒獎。
就如何做好集團今后的工作，呂德育要求，
一是要聚焦黨建引領(lǐng)，深融互促推動新發(fā)展。燃熱的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。工作部署都已明確，能不能完成任務(wù)目標，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。各級黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，不折不扣落實各項工作任務(wù)。黨員干部，尤其是各部門負責(zé)人，要切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美，以“實干標準”推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，這不僅要“說給職工看”，更要“領(lǐng)著職工干”，充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，在抓落實上敢于做到雷厲風(fēng)行、奮勇?lián)敗诱媾鲇玻袑嶌柟毯酶母镄袆痈黜棾晒龊酶母铩昂蟀肫蔽恼拢藙萃苿蛹瘓F改革工作繼續(xù)走深走實，確保在夯實國企經(jīng)濟根基、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中能擔(dān)當更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用。
二是要認清內(nèi)外大勢，迎接供熱產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。集團的未來，發(fā)展與挑戰(zhàn)并存，我們面臨著化解政府隱性債務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展資金等要素的制約，煤炭供需矛盾時有突出，安全環(huán)保約束更加嚴峻，改革發(fā)展征途漫長……艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。大家要始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”這一信念，守好集團主業(yè)、固本強基，未來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，我們要充分利用好現(xiàn)有資源資產(chǎn)，開足馬力抓好服務(wù)、搞好生產(chǎn)，篤行務(wù)實、攻克難關(guān)、突破瓶頸、攀登高峰，為集團向上向優(yōu)發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。
三是要攥緊時代機遇，描繪改革發(fā)展新前景。“十四五”是燃熱集團為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。按照習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古發(fā)展提出要“堅定不移走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”的期望和要求，市十三屆黨代會提出在供熱高質(zhì)量發(fā)展這條路上首府要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。根據(jù)我市供熱行業(yè)現(xiàn)狀，燃熱集團定要自覺擔(dān)負起這一重大政治責(zé)任，緊扣創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。我們將圍繞市委、市政府工作安排部署和集團工作任務(wù)目標，大力推進大唐引熱入呼、旗下營引熱入呼重點項目工程，實現(xiàn)首府“十四五”“清潔取暖全覆蓋”戰(zhàn)略目標；加快推進以富泰現(xiàn)有管網(wǎng)和大唐長輸項目市區(qū)管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市西區(qū)C型環(huán)網(wǎng)建設(shè)，以城發(fā)現(xiàn)有供熱管網(wǎng)和旗下營長輸管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市東區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，完善供熱管網(wǎng)互聯(lián)互通；穩(wěn)妥有序推進燃煤鍋爐淘汰和熱企整合，強化供熱民生事業(yè)“政府主導(dǎo)權(quán)”，全力打造出符合首府定位、適應(yīng)城市發(fā)展、服務(wù)保障民生、環(huán)境和諧友好的現(xiàn)代化供熱體系，最終形成“一城一網(wǎng)、一網(wǎng)多源，互聯(lián)互通、資源共享，統(tǒng)籌調(diào)配、安全穩(wěn)定”的供熱新格局。
四是要強化人才培養(yǎng)，迸發(fā)釋放發(fā)展新動能。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資本，只有教育、引導(dǎo)、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進集團和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團層面要進一步加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，強化后備干部動態(tài)管理水平，按照選好、育好、用好要求做好長遠規(guī)劃。各單位要強化政治擔(dān)當，著力為職工搭建發(fā)展平臺，逐步形成“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺”的正向激勵體系，為集團培養(yǎng)出一支對黨忠誠、本領(lǐng)足夠的年輕干部隊伍。同時集團要進一步完善“用人與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵機制和約束機制，在轉(zhuǎn)變職工思想、引導(dǎo)職工擔(dān)當作為上下足功夫，通過開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”等活動，切實把人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)新性，為集團建設(shè)出一支精干高效、適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展之需的人才隊伍。
五是要發(fā)揮宣傳職能，營造建功立業(yè)新風(fēng)尚。集團各級單位要發(fā)揮好文化宣傳的引導(dǎo)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)公眾平臺、電子顯示屏、宣傳欄等載體，宣傳職代會精神，宣傳工作成效和典型經(jīng)驗，用公司發(fā)展的生動實踐和美好原景，鼓舞斗志、激發(fā)干勁，引導(dǎo)員工崗位建功；同時，要積極選樹不同層面、不同群體最具代表性、最具推廣意義的先進典型，進一步加強事跡宣傳和經(jīng)驗推廣，營造出立標、學(xué)標、對標，凝聚奮進力量的濃厚氛圍。
